Sleutel wegneemetes
- Die helfte van vroulike werkers sal hul tegnologiewerk teen ouderdom 35 verlaat, het 'n studie bevind.
- Die primêre rede waarom jong vroue tegnologie-werk verlaat, is as gevolg van nie-inklusiewe maatskappykultuur.
- Maatskappye moet beter rolmodelle en meer buigsaamheid verskaf, sê kenners.
Maatskappye moet meer doen om vroue in tegniese poste te hou, aangesien die helfte van die vroue wat in die veld gaan, teen die ouderdom van 35 verlaat, het 'n onlangse verslag bevind.
Die hoofrede waarom jong vroue tegnologie verlaat, is as gevolg van nie-inklusiewe maatskappykultuur, volgens die verslag van die konsultasiefirma Accenture en die niewinsorganisasie Girls Who Code. Die verlies aan vroue bemoeilik pogings om 'n bedryf te diversifiseer wat reeds hoofsaaklik wit en manlik is. Om vroue te behou, moet maatskappye breë inisiatiewe loods wat die aanmoediging van ouerskapverlof, die verskaffing van mentors en die finansiering van werknemer-hulpbronnetwerke insluit, het die verslag bevind.
"Wanneer jy daaronder kom, is die grootste faktor vir vroue wat tegnologie verlaat dat hulle vra of dit 'n plek is waar ek pas," het Gloria Samuels, 'n Senior Besturende Direkteur by Accenture, in 'n telefoononderhoud gesê. "Is dit 'n plek om my lewe te balanseer? Wie waardeer my? Is dit 'n plek waar ek my hele self aan die werk kan bring?"
Verskillende perspektiewe
Om die probleme op te los wat veroorsaak dat vroue vertrek, sal moeilik wees as mense nie oor die oorsaak kan saamstem nie; daar is 'n gaping tussen hoe maatskappye en hul werknemers die situasie met vroue beskou, het die verslag bevind.
Vyf-en-veertig persent van mensehulpbronne (MH)-respondente het gesê dit is "maklik vir vroue om in tegnologie te floreer."Vir vroue is daardie persentasie 21, en dit daal tot 8 persent vir vroue van kleur. Minder as die helfte van MH-leiers (38%) dink dat die bou van 'n meer inklusiewe kultuur 'n doeltreffende manier is om vroue te behou en te bevorder.
Wanneer jy daaronder kom, is die grootste faktor vir vroue wat tegnologie verlaat dat hulle vra of dit 'n plek is waar ek pas.
Kinders grootmaak is 'n sleutelrede waarom vroue tegnologierolle verlaat, het Samuels gesê en bygevoeg: "Dit is nie net kraam- of vaderskapverlof nie. Dit is 'n erkenning, en veral tydens COVID op die oomblik, hoe mense probeer om tuisonderrig en werksverantwoordelikhede te balanseer en twee-ouer werkende gesinne."
Vir werkende moeders is die bevordering van buigsaamheid binne maatskappye noodsaaklik, het Geraldine Teboul, globale SVP van bemarking by die tegnologiemaatskappy Signavio, in 'n e-posonderhoud gesê.
"Organisasies moet seker maak dit is binne die ondernemingsmentaliteit om gelykheid, buigsaamheid vir vroue te bevorder, en dat vroue gemaklik voel om te praat," het Teboul gesê.
Ondanks die vordering wat gemaak is in geslagsgelykheid oor dekades heen, bestuur vroue steeds 'n swaarder las as mans om werk en gesin te balanseer, het Shelley Gretlein, vise-president van handelsmerk en kommunikasie, globale bemarking by die tegnologiemaatskappy NI, gesê. e-pos onderhoud.
"Dit is dikwels hulle wat hul werksure verminder om dit te doen en dikwels ten koste van hul loopbaan," het Gretlein gesê. "Hierdie kontras het selfs skerper geword tydens die wêreldwye pandemie, waar vroue nou die taak het om die geweldige las van virtuele skool te hanteer, terwyl hulle ook 'n nuwe pad uitstippel om van die huis af te werk."
Pas met mentors
Een rede waarom baie vroue uit die tegnologiese arbeidsmag val, is omdat hulle nie rolmodelle kan vind nie, sê waarnemers. Neem maar D'vorah Graeser, HUB van KISSPatent, wat sê sy het haar eerste maatskappy op die ouderdom van 32 gestig omdat sy gedink het sy het geen alternatief nie.
"Ek kon nie 'n pad binne 'n organisasie sien waar geen vroue dit op die loopbaanleer gemaak het nie," het sy in 'n e-posonderhoud gesê.
Om 'n mentor te hê, kan die verskil maak in vroue se sukses in tegnologie. Om jong werknemers te pas met "vroue wat voor jou gegaan het en daarin geslaag het, vroue wat voor jou gegaan het en gestruikel het, en vroue wat nog nie hul eerste bevordering verdien het nie, sal almal vir jou 'n sterk fondament gee om te floreer en perspektiewe (aka. wysheid) tot groei," sê Gretlein.
En hoewel salarisgapings vernou word, is dit steeds 'n faktor om vroue aan te hou. Tegniese rolle betaal bogemiddeld op elke onderwysvlak; mediaan verdienste is $82k vs. $47k oor alle rolle, volgens die Accenture-studie.
En die geslagsloongaping is laer in tegnologierolle. Vroue in rekenaars verdien 87% van wat mans verdien teenoor 80% in alle rolle. Net 45% van alle vroulike tegnologiewerkers vertrou egter dat hulle dieselfde as mans betaal word; dit daal tot 32% vir diegene wat van tegnologie oorgeskakel het.
"Behou vroue deur 'n eksterne firma te gebruik as jy moet, deur 'n oudit van jou maatskappykultuur te doen en ekwiteit te betaal," het Malaika Paquiot, Direkteur van Produk by K4Connect, in 'n e-posonderhoud gesê."Luister en reageer op wat jy hoor. Dikwels sal vroue jou presies vertel wat hul behoeftes is."
Veilige, uiteenlopende omgewings
Die skep van 'n verwelkomende omgewing is net so belangrik soos salarisgelykheid, sê waarnemers.
"Maatskappye moet ook die toon aangee en absoluut duidelik maak dat 'n besigheid wat deur mans oorheers word, sleg is vir besigheid," het Jing Sun, medestigter van IoTeX, in 'n e-posonderhoud gesê. "Seksisme is nie 'n politieke kwessie nie. In plaas daarvan moet die hele organisasie die bevordering van vroue sien as fundamenteel tot die maatskappy se sukses."
Die bevordering van diversiteit is ook deel van die oplossing, het Graeser gesê. "Tegnologiemaatskappye moet meer vroue werf, veral vroue van kleur, en duidelike loopbaanpaaie voorsien sodat hulle kan sien dat hulle 'n toekoms het om te floreer. As die mense hierbo wit mans is, dan is hul netwerk waarskynlik ook wit mans [wat] geneig is om binne hul netwerke te huur."
Behou vroue deur 'n eksterne firma te gebruik as jy moet, deur 'n oudit van jou maatskappykultuur te doen en ekwiteit te betaal.
Maatskappye moet ook met gemeenskappe skakel om met vroue te skakel, het Gretlein gesê. "Bemagtig en beloon vroueleiers omdat hulle in die gemeenskap is, in direksies vir STEM-niewinsorganisasies sit, jong vroue mentor om die teëspoed wat hulle in die gesig staar te bestuur, en werklik waarde toevoeg tot toekomstige geslagte vroue in tegnologie."
Maar al hierdie pogings sal tevergeefs wees as genoeg vroue nie in die eerste plek in tegnologiese poste is nie. Die persentasie vroue in tegnologie het in die afgelope 30 jaar afgeneem. Om hierdie gaping te oorbrug, moet maatskappye aktief vroue werf, het Paquiot gesê.
"Maak onderhoudvoering met vroue vir rolle 'n vereiste," het sy gesê. "Dring aan op uiteenlopende kandidate van werwingsfirmas. Gaan na organisasies wat vroue mentor om te werf. Moenie net staatmaak op verwysings van jou meestal manlike werknemersbasis nie."
Een onlangse model vir regstellendeaksie-aanstelling was 'n toetsprogram by die Eindhoven Universiteit van Tegnologie, waar werksgeleenthede slegs vir die eerste ses maande vir vroue beskikbaar was.
"Slegs as die rolle nie in daardie tyd deur vroue gevul kon word nie, kon mans aansoek doen," het Graeser uitgewys. “Dit het die leiers gedwing om buite hul netwerke te soek en die resultaat, nie verbasend nie, was dat hulle skielik vroue kon vind wat baie geskik was vir die rolle.”
Die belange word elke dag groter vir vroue in die tegnologiese arbeidsmag. Die koronaviruspandemie plaas 'n ongelyke las op werkende moeders. Hoe goed maatskappye hul vroulike werknemers behou, kan 'n sleutelfaktor in die land se ekonomiese herstel wees.
