Tech word steeds deur wit mans oorheers. Lola Han se besigheid is aan die toeneem, maar die pad na sukses was nog nooit maklik nie. Met die groei van haar besigheid het Han gesê dat sy baie uitdagings in die gesig gestaar het, maar hulle hou gewoonlik meer verband met haar geslag as haar etnisiteit.
In 2017 het Han CultivatePeople gestig, 'n konsultasiefirma wat beginners en opkomende tegnologiemaatskappye help om beter betalingstrukture te ontwikkel. Die maatskappy se hoofmissie is om vergoeding pynloos vir maatskappye te maak, terwyl dit help om salarisverskille vir vinnig groeiende maatskappye op te los deur masjienleer te gebruik om werknemers se werk te pas by betroubare, globale markdata. CultivatePeople se sagteware is in Julie 2020 in die openbaar bekendgestel, maar selfs met al die sukses, het Han steeds te doen met mense wat haar twyfel.
"Ongeveer 'n jaar gelede was ek by 'n gelukkige uur, en 'n ou het my gevra wat ek vir 'n lewe doen. Ek het vir hom gesê ek is die HUB en stigter van 'n tegnologiese begin wat help om seker te maak dat werknemers is billik betaal," het Han in 'n e-posonderhoud gedeel. “Later daardie aand draai hy terug en sê vir my: ‘Jy weet, vroeër, toe jy vir my gesê het jy is’n HUB, het ek gedink jy bedoel’n HUB van’n handsakmaatskappy of iets’.”
Situasies soos hierdie, wat by meer as een geleentheid gebeur het, het Han gemotiveer om mense verkeerd te bewys oor haar vermoëns om 'n maatskappy te lei. Wanneer dit kom by die skaal van 'n beginner-stigter tot 'n HUB, waardeer sy mentorskap en opvoedkundige geleenthede die meeste.
Waar sy begin het
Han is 'n eerste-generasie Amerikaanse burger wat gebore is uit Koreaanse ouers wat na die Verenigde State geëmigreer het. S. van Suid-Korea in 1973. Alhoewel sy in Rockville, Md. gebore en getoë is, het sy geen Engels gepraat totdat sy by die kleuterskool ingegaan het nie. Haar ouers het hard gewerk en elke sent gespaar om 'n koffiewinkel in die middestad van Washington, D. C. oop te maak, waar Han gedurende somervakansies op hoërskool sou werk.
Terwyl die koffiewinkel-ervaring voordelig was, het Han nie gesien dat sy lattes en cappuccino's maak vir 'n lewe nie. Sy het haar altyd in die vooruitsig gestel om 'n besigheid van haar eie te bedryf. Sy het tegnologie aangedurf nadat sy in 2012 as 'n vergoedingsbestuurder gewerk het vir Ellucian, 'n verskaffer van onderwystegnologie-oplossings, waar sy haar uiteindelik tot senior direkteur van mensebedrywighede opgewerk het. Dit was in hierdie rol dat Han die algemene afdelings en funksies van 'n tegnologiemaatskappy geleer het.
Toe ek 'n nie-tegnologiemaatskappy gegroei en uitgebrei het, het ek gevoel dat daar minder ingewikkeldhede was om te oorweeg en voor te beplan.
"Ek het geweet ek wou uiteindelik my eie besigheid begin om beginners te help, maar ek het geweet dat ek die werklike ervaring moes hê om by 'n beginonderneming te werk om geloofwaardigheid te hê," het sy aan Lifewire gesê.
Han het feitlik haar hele lewe in die D. C.-gebied gewoon, behalwe van 2015-2017 toe sy na San Francisco verhuis het om 'n ware beginervaring op te doen. Gedurende daardie tyd het sy by Lookout en Zendesk gewerk voordat sy teruggekeer het huis toe om haar eie onderneming te begin. Toe sy 'n behoefte van haar kliëntebasis sien om inklusiewe vergoedingsagteware te skep, het Han presies dit gedoen.
"Baie van my kliënte, wat meestal hoofde van mense of HR is, het my heeltyd gevra of ek aanbevelings het vir enige vergoedingsinstrumente of sagteware wat gehelp het om vergoeding vir hulle minder pynlik te maak," het sy gedeel. "Daar was nie enige op die mark nie, so ek het besluit om een self-een-instrument te bou wat betroubare globale markvergoedingsdata het, maar ook help om maatskappye se roetinevergoedingsprosesse te outomatiseer."
Hoe sy lei en beplan om te groei
Han gaan voort om geleenthede vir aanvangsopleiding te geniet, en sy het die waarde daarvan geleer om take aan haar span van ses mense te delegeer om take eweredig te versprei en uitbranding te vermy.
"Namate ek meer leiers aanstel, gaan my werk meer daaroor om struikelblokke uit die weg te ruim en om my werknemers die hulpbronne te gee wat hulle nodig het," het Han verduidelik.
Voor die pandemie het Han haar werknemers reeds op afstand laat werk, met die meeste van hulle wat in die DC-omgewing woonagtig was. Deur 'n gevestigde virtuele kultuur te hê, het haar maatskappy baie vinniger as ander by die gesondheidskrisis aanpas.
"In die afgelope paar jaar het ek van D. C., Hawaii, Kalifornië en selfs Slowenië gewerk," het sy gesê. "Ons is 'n passievolle span, en met ons wat tans vinnig groei, vier ons elke nuwe kliënt feitlik met baie snaakse GIF's en emoji's."
Han het gesê die groei van 'n tegnologie-gefokusde konsultasiefirma het sy voordele en uitdagings. Sy het gesê dat sy die meeste gesukkel het wanneer op soek is na tegnologiese werknemers (in teenstelling met nie-tegniese professionele persone) om by haar span aan te sluit. Selfs hiermee is die spoed van groei by haar maatskappy vinnig, so sy is voortdurend op soek na nuwe spanlede. Tegniese ondernemings moet seker maak hul produkte is veilig en veilig vir verbruikers om aanlyn te gebruik, het sy gesê, wat nog 'n dik laag prioriteite byvoeg om op te fokus.
"Toe ek 'n nie-tegnologie maatskappy gegroei en uitgebrei het, het ek gevoel dat daar minder ingewikkeldhede was om te oorweeg en voor te beplan," het Han gesê. "Ek voel asof dit ['n] meer intense snelheid en met meer kompleksiteit is."
Een van die hoofredes waarom Han besluit het om terug te trek na die Ooskus voordat sy haar besigheid begin het, is omdat sy nader aan die huis wou bou. Terwyl sy deur die uitdagings van die groei van 'n tegnologiese onderneming werk en daardie ervarings met mense wat haar vinnig afskryf deurdruk, sal sy op die krag van haar tuisdorp se wortels steun om haar deur te trek.
