Waarom probeer tegnologiemaatskappye 'Alles-platforms' wees?

INHOUDSOPGAWE:

Waarom probeer tegnologiemaatskappye 'Alles-platforms' wees?
Waarom probeer tegnologiemaatskappye 'Alles-platforms' wees?
Anonim

Sleutel wegneemetes

  • Amazon het die super-veilige boodskapplatform Wickr gekoop.
  • Al die groot tegnologiemaatskappye lyk vasbeslote om elke moontlike diens aan te bied.
  • Om 'n platform te word, gaan daaroor om data in te samel en die kliënt in te sluit.
Image
Image

Amazon het pas die boodskapdiens Wickr gekoop. Intussen doen Facebook podcasts, Apple maak TV-programme en Twitter het 'n nuusbriefmaatskappy gekoop. Wat gaan aan? Data, insluiting en FOMO.

Die internet het alles gekonsolideer. Ons het voorheen geklassifiseerde advertensies in plaaslike koerante gehad, en toe was dit alles op Craigslist. Daar is nog baie aanlynwinkels, maar die eerste plek wat ons besoek is Amazon. Ons het YouTube vir video, Instagram om foto's te deel, en Facebook om alles anders te deel. Maar nou wil dit lyk of Amazon, Google, Facebook, Apple en Twitter alles wil beheer. Dit is nie genoeg dat Amazon die grootste winkel op die planeet is nie. Dit wil die grootste platform op die planeet wees. Hoekom?

"Hierdie kombinasie van kragte word 'platformkrag' genoem." Die model is al 'n geruime tyd daar, maar die vinnige aksentuering van die internet die afgelope paar jaar het die wêreldwye reikwydte van verbruikers en verskaffers, wat uiterste netwerkeffekte skep," het Jeroen van Gils, besturende direkteur by die tegnologiemaatskappy Lifi.co, per e-pos aan Lifewire gesê.

FOMO

Vir 'n diens soos Facebook maak die vrees om mis te loop sin. Sy besigheid is afhanklik van betrokkenheid. Dit wil sê, Facebook het mense nodig om Facebook soveel as moontlik te gebruik sodat dit data oor hul gewoontes, verbindings, ensovoorts kan insamel. As 'n mededingende sosiale netwerk soos WhatsApp mense se aandag begin aftrek, kan Facebook dit óf koop (soos dit met WhatsApp gedoen het), óf dit kopieer (soos Facebook en elke ander sosiale netwerk met Clubhouse gedoen het).

"Dit blyk dat alle groot tegnologiemaatskappye aan FOMO ly - die vrees om uit te mis. Dit is hoekom jy sien dat so baie van hulle ander tegnologiese begin-ups en maatskappye opslurp, en al daardie krag konsolideer, selfs wanneer dit maak nie baie sin nie, "het kuberveiligheidsontleder Eric Florence per e-pos aan Lifewire gesê.

Hierdie kombinasie van kragte word 'platformkrag' genoem. Die model is al 'n geruime tyd daar.

Amazon hoef dalk nie sy gebruikers soveel te "betrek" soos Facebook, YouTube of Twitter nie, maar hierdie platforms is steeds mededingers. Instagram is nou net soveel 'n winkelfront as wat dit 'n foto-deeltoepassing is. Jy kan 'n advertensie sien, na die produk kyk en dit koop, alles sonder om Instagram te verlaat. Instagram, self, beweer dat "70% van inkopie-entoesiaste na Instagram wend vir produkontdekking."

'n Boodskapdiens lyk dalk nie perfek vir Amazon nie, maar op 'n manier maak dit nie saak nie. Dit is genoeg dat dit Amazon meer "taai" maak.

Sluit in

Amazon Prime het as net gratis aflewering begin, maar nou is dit 'n TV- en fliekstroomplatform, 'n fotobergingsdiens, boekuitleendiens, en meer.

Kanselleer van Prime sal dalk nog nie so rampspoedig wees soos om Apple, sy App Store, alles wat jy in iCloud het, jou hele fotobiblioteek en al jou ander persoonlike data wat daar opgesluit is, te laat vaar nie, maar dit is ook nie so maklik nie as om jou gimnasium-lidmaatskap te bedank.

Aanvaar dat Amazon nie net Wickr koop vir die tegnologie of die span ontwikkelaars daaragter nie, maak 'n boodskaptoepassing dit net moeiliker om Amazon te verlaat. Integrasie in Amazon se ander dienste sal 'n bonus wees, en miskien kan jy dit selfs gebruik om vrae aan derdeparty-verskaffers in die Amazon-mark te vra. En selfs al het dit Wickr verkry om as deel van sy AWS-webdiensteplatform te gebruik, is die effek dieselfde, net die insluiting is eerder op die korporatiewe vlak.

Image
Image

Nog 'n groot rede vir tegnologiereuse om aan te hou om dienste op te vreet totdat hulle almal na mekaar begin lyk, is data. Facebook is nou 'n triljoen-dollar-maatskappy, gebaseer op niks anders as om ons sosiale grafieke te versamel en te verbind, en ons internetaktiwiteit nie.

Hoe meer data 'n maatskappy oor jou kan insamel, hoe meer weet dit, en hoe beter kan dit produkte aan jou verkoop. Of verkoop die data self.

The Danger

Of groot tegnologie nuwe maatskappye koop, of hulle kopieer, die resultaat is dieselfde. Dit is ook baie moeiliker vir beginners om met die hulpbronne van hierdie tegnologiereuse mee te ding. As Apple vertaling in sy nuutste weergawe van iOS inbou, sny dit onmiddellik in die lewensvatbaarheid van vertaaldienste en -toepassings. As Twitter en Facebook klubhuisklone skep, is daar min rede vir gebruikers om klubhuis self uit te probeer.

Terwyl Craigslist die einde van plaaslike koerante veroorsaak het, en Amazon die sluiting van groothandel- en groothandelwinkels veroorsaak het, kan hierdie soort aggressiewe platformisering die einde vir diversiteit op die web beteken. Ons kan dalk gerief kry, maar ons kan baie meer verloor.

Aanbeveel: